Strategia e prodotto
Consulenza per l’ideazione
Portiamo i team da “abbiamo un’idea” a una mappa di opportunità difendibile: problema chiaro, segmento iniziale, differenziazione e prossimi esperimenti—in un linguaggio condiviso da founder, investitori e ingegneri.
Lavoriamo con team snelli e founder senza PM dedicato o tra pivot. Incrociamo segnali di mercato, vincoli tecnici reali e appetito al rischio così il brainstorming diventa decisione documentata.
Evitiamo deck generici: ogni artefatto si lega a criteri di priorità (impatto, incertezza, costo di apprendimento) e a segnali minimi di successo per continuare, pivotare o interrompere una linea di esplorazione.
Portfolio di Consulenza per l’ideazione
Consegne
Documento di ideazione
Problema, segmento iniziale, sostituti competitivi e ipotesi prioritarie.
Mappa di premesse e rischi
Cosa deve essere vero e come testarlo a basso costo.
Canvas / opportunity tree vivo
Versionato con link alle evidenze.
Backlog di esperimenti
Lista ordinata con owner, tempi e criteri di successo/fallimento.
Brief per MVP o discovery tecnico
Sintesi per engineering/design su cosa non costruire ancora.
Workshop di allineamento
Sessione con founder e tech lead per linguaggio comune e prossimi 30–60 giorni.
Metodologia di esecuzione
-
Inquadramento e vincoli
Contesto normativo, runway, stack attuale, canali e tentativi passati—per non ripetere ipotesi scartate senza traccia.
-
Definizione del problema e jobs
Jobs-to-be-done, pain misurabili quando possibile e non-goals espliciti per ridurre scope fantasia.
-
Esplorazione strutturata delle soluzioni
Assumption mapping, opportunity solution tree, HMW con pesatura su rischio e dipendenza tecnica.
-
Modello di business e narrativa
Abbozzo di unit economics, canali probabili e narrativa per investimento interno coerente con il tipo di prodotto.
-
Piano di validazione e handoff
Backlog di esperimenti con ordine, sforzo e metriche di stop.
